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職場環境等要件の実施項目の公開

介護職員処遇改善加算の取得状況：加算取得
厚生労働省が例示している、福祉・介護職員の労働環境を改善するための職場環境等要件のうち、
株式会社シリウスが実施しているものを公開しております。

区分 内容 実際の取り組み
入職促進に向けた取組 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 法人の経営理念および「利用者様の自立と尊厳を支える」というケア方針を明文化し、ミーティングや研修を通じて共有・浸透を図っています。また、方針に基づいた人事評価制度やキャリアパスを構築し、個々の職員が目標を持って働ける仕組みを整えています。
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築 介護・福祉業界の経験を問わず、一般企業での事務・営業・製造等の経験を活かせる採用枠を設けています。多様なバックグラウンドを持つ方が活躍できるよう、入職時の基礎研修やフォローアップ体制を整備し、幅広い人材の雇用を促進しています。
資質の向上や
キャリアアップに向けた支援		 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 介護福祉士等の資格取得を目指す職員に対し、実務者研修の受講費用補助や、試験休暇の付与を行っています。また、サービス管理責任者研修や中堅職員向けのマネジメント研修など、より専門性の高いスキルの習得を希望する職員に対し、勤務時間内での受講（出張扱い）を推奨し、スキルアップを全面的に支援しています。
エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入 新入職員に対し、先輩職員が相談役としてつく「メンター制度」を導入しています。業務上の不安だけでなく、メンタル面のサポートも定期的に行うことで、安心して職場に定着できる環境づくりに努めています。
両立支援・多様な働き方の推進 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる 「年間有給休暇の平均取得率80％以上」などの具体的目標を掲げ、定期的に取得状況を確認しています。管理職から積極的な声かけを行い、私事都合での休暇も気兼ねなく取得できるよう、職場全体の意識改革に取り組んでいます。
有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消に取り組んでいる 特定の職員しか対応できない業務（属人化）を排除するため、全業務のマニュアル化と情報のオープン化を推進しています。複数担任制を導入し、担当者が不在でもスムーズに支援が行える体制を構築することで、休暇を取得しやすいバックアップ体制を整えています。
腰痛を含む心身の健康管理 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実 業務上の悩みや福利厚生、メンタルヘルスについて、直接上司に言いにくい内容も相談できるよう、外部（または管理本部等）に専用の相談窓口を設置しています。プライバシーを保護しつつ、早期に問題解決を図る体制を維持しています。
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 支援中の事故や感染症発生などに備えた詳細な対応マニュアルを整備しています。緊急時の連絡体制を明確化し、職員が過度な不安を感じることなく冷静に対応できるよう、定期的なシミュレーションを実施しています。
生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している 定期的に業務時間調査やヒアリングを実施し、無駄な付随業務や重複作業を抽出しています。課題を構造化して分析することで、必要な支援に集中できる時間を確保するための改善活動を継続しています。
５S活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）等の実践による職場環境の整備を行っている 「整理・整頓・清掃・清潔・躾（5S）」を徹底し、備品の配置見直しや情報のデータ化を行うことで、探し物の時間を削減しています。安全かつ清潔な職場環境を保つことが、支援の質の向上と作業効率化に直結すると考えて取り組んでいます。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている 支援記録や日報の様式を簡素化・デジタル化し、入力負担を軽減しています。標準的な業務手順書（SOP）を整備することで、誰が担当しても質の高いサービスを均一に提供でき、かつ報告作業のスピードアップを図っています。
やりがい・働きがいの醸成 ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善 定例ミーティング以外にも、チャットツールや短時間のカンファレンスを活用し、職員同士のコミュニケーションを活発化させています。現場職員が気づいた「もっとこうしたい」という声を吸い上げ、支援内容や職場ルールの改善に即座に反映させる風通しの良い組織運営を行っています。
利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 支援の原点に立ち返るため、法人の理念や「利用者様主体の支援」についての外部研修に参加しています。研修報告会などを通じて、自分たちの仕事がどう社会や利用者様に貢献しているかを再確認し、誇りを持って働ける機会を作っています。

　株式会社シリウス

介護職員処遇改善加算の取得状況：加算取得
厚生労働省が例示している、福祉・介護職員の労働環境を改善するための職場環境等要件のうち、
株式会社シリウスが実施していたものを公開しております。

区分 内容 実際の取り組み
資質の向上や
キャリアアップに向けた支援		 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 介護福祉士等の資格取得を目指す職員に対し、実務者研修の受講費用補助や、試験休暇の付与を行っています。また、サービス管理責任者研修や中堅職員向けのマネジメント研修など、より専門性の高いスキルの習得を希望する職員に対し、勤務時間内での受講（出張扱い）を推奨し、スキルアップを全面的に支援しています。
両立支援・多様な働き方の推進 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけ等に取り組んでいる 「年間有給休暇の平均取得率80％以上」などの具体的目標を掲げ、月次の職員会議で取得状況を確認しています。管理職から積極的な声かけを行い、私事都合での休暇も気兼ねなく取得できるよう、職場全体の意識改革に取り組んでいます。
腰痛を含む心身の健康管理 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備 支援中の事故や感染症発生などに備えた詳細な対応マニュアルを整備しています。緊急時の連絡体制を明確化し、職員が過度な不安を感じることなく冷静に対応できるよう、定期的なシミュレーションを実施しています。

　株式会社シリウス